Gestion de projet IT
Gestion de projet IT
La gestion de projet IT évolue, portée par l’adoption massive des méthodes agiles, l’intégration de l’intelligence artificielle et l’émergence de nouvelles attentes en matière de durabilité. Face à un environnement numérique en constante mutation, les entreprises recherchent des approches plus flexibles, plus intelligentes et mieux alignées avec leurs enjeux stratégiques.
La gestion de projet dépasse désormais l’efficacité opérationnelle pour s’inscrire dans une démarche intégrée, technologique et responsable, où l’éthique, la performance durable et l’impact humain deviennent des dimensions incontournables.
Les enjeux de la Gestion de projet IT
Gestion augmentée
Optimiser la productivité grâce à l’automatisation et l’intelligence artificielle
Hybridation méthodologique
Adopter une gestion de projet flexible en combinant agilité et rigueur avec des approches hybrides (Scrumban, Lean-Agile, Agile-Fall)
Pilotage en temps réel
Améliorer le suivi des projets avec des tableaux de bord intelligents et l’analyse prédictive
Collaboration distribuée
Faciliter le travail à distance avec des plateformes collaboratives tout-en-un pour une gestion de projet centralisée
Cybersécurité embarquée
Intégrer des pratiques DevSecOps et Privacy by Design dès le démarrage des projets
Gestion durable et éthique
Piloter des projets responsables en intégrant l’éco-conception, les indicateurs ESG (Environnement, Social, Gouvernance) et le bien-être des équipes
Notre expertise
Nous structurons les projets IT en définissant les livrables, en planifiant les ressources et en intégrant des outils de pilotage en temps réel.
Grâce à l’utilisation de méthodes hybrides (Scrumban, Agile-Fall), à l’automatisation des workflows (Jira, ServiceNow) et à l’analyse prédictive, nous assurons un suivi de projet fiable, aligné sur les objectifs métiers et les contraintes budgétaires.
- Gestion de projet structurée : découpage en lots, jalons et livrables validés.
- Planification détaillée, gestion des ressources, suivi des coûts et délais.
- Alignement des livrables avec les objectifs métiers et ROI attendus.
- Identification, évaluation et traitement des risques dès la phase de cadrage.
- Gestion formalisée des demandes de changement.
- Implication du comité de pilotage pour arbitrage et validation.
- Animation des équipes projet internes et externes en environnement distribué.
- Mise en place de rituels agiles et outils collaboratifs unifiés.
- Accompagnement des équipes dans l’adoption des pratiques agiles et hybrides.
- Tableaux de bord projet en temps réel (Power BI, Tableau, ClickUp).
- Analyse prédictive, copilotes IA et automatisation des tâches projet.
- Intégration des workflows dans des outils comme Jira, ServiceNow...
- Sélection, contractualisation et gestion opérationnelle des fournisseurs IT.
- Suivi des SLA, indicateurs de performance et qualité des livrables externes.
- Intégration complète des partenaires dans les processus projet.
- Intégration de la cybersécurité dès la conception (DevSecOps, RGPD, audits).
- Capitalisation des retours d’expérience et amélioration continue.
- Gestion de projet durable : indicateurs ESG, éco-conception, bien-être des équipes.
Cas Clients
Dans le cadre du déploiement en production de plusieurs applications, nous avons assuré le pilotage global du projet, de la coordination des parties prenantes jusqu’au suivi opérationnel des livrables. Le processus Build to Run a été appliqué pour garantir la conformité des architectures aux exigences de production, avec un suivi des changements via CAB selon les pratiques ITIL.
La gouvernance projet s’est appuyée sur l’animation d’un comité de suivi hebdomadaire, réunissant les équipes techniques et métiers. Nous avons produit des indicateurs de pilotage à destination de la direction : roadmap annuelle, plan de charge, capacité prévisionnelle, afin d’anticiper les besoins en ressources et de garantir l’alignement avec les priorités projet.
Nous avons également accompagné les équipes dans l’adoption des méthodes agiles, en coordination avec un Scrum Master, avec un travail sur la gestion du backlog, l’animation des cérémonies agiles (daily, sprint planning, démo, rétro), et la synchronisation entre les itérations et les jalons de mise en production.
Nous avons assuré le pilotage opérationnel d’une équipe agile en structurant les sprints, les tâches et les livrables via Jira et Confluence.
L’équipe a été accompagnée dans l’adoption des principes Agile@Scale : gestion du backlog, cérémonies agiles (daily, planning, démo, rétro) avec un suivi de l’avancement des actions.
Nous avons intégré la gestion des risques dans les routines de pilotage et renforcé la structuration projet avec une formation ITIL ciblée, afin d’améliorer la qualité de service en production. Le pilotage a été soutenu par la production de métriques claires (charge/capacité, avancement) à destination de la direction.
Nous avons également coordonné les interactions entre les équipes IT et les métiers, en assurant un suivi précis des actions, une priorisation efficace des demandes et une remontée structurée des blocages pour accélérer la prise de décision.