Originaire de la région lyonnaise, je suis titulaire depuis 2013 d’un diplôme d’ingénieur en informatique délivré par le réseau Polytech. J’ai débuté ma carrière en tant que développeur TIBCO ESB (Enterprise Service Bus) avant d’évoluer vers un poste de Tech Lead où j’ai encadré une équipe de quatre développeurs. Très vite, je me suis intéressé aux aspects fonctionnels et métiers des projets, ce qui m’a conduit vers un rôle plus transversal, mêlant technique et fonctionnel.
Depuis 2021, j’occupe le poste de chef de projet senior Assistance à Maitrise d’Ouvrage (AMOA), où je coordonne les équipes Métiers et IT, de la conception à la mise en service des solutions.
Quel a été ton parcours professionnel ?
Mon parcours professionnel m’a permis d’évoluer du développement technique vers la gestion de projets fonctionnels. J’ai débuté comme développeur middleware TIBCO ESB au sein d’une Tierce Maintenance Applicative (TMA) puis en régie chez un Client du secteur des Ressources Humaines.
Déjà à cette époque, j’avais cette volonté de gérer et suivre des projets informatiques tant sur le plan technique que fonctionnel.
En 2014 alors que je travaillais chez ce Client, j’ai pris mon courage à deux mains pour partager cette envie avec mon directeur de projet. Je me suis dit qu’il fallait oser tenter et qu’au pire, la réponse serait un refus.
A ma grande surprise, ma démarche a été appréciée et au bout de trente minutes, il m’a proposé de devenir Tech Lead avec la responsabilité de quatre développeurs. Cette expérience m’a permis de conjuguer technique, fonctionnel et organisationnel, et depuis, une citation d’Oscar Wilde m’accompagne : « Il faut toujours viser la lune, car même en cas d’échec, on atterrit dans les étoiles »
Par la suite, j’ai endossé les rôles de Business Analyst et de Tech Lead dans un contexte international, en méthodologie agile, avec une utilisation quotidienne de l’anglais et occasionnelle de l’espagnol, ce qui m’a renforcé mes compétences en communication. J’ai consolidé mon expertise technico-fonctionnelle dans les secteurs du Leasing puis des Assurances, sur des projets d’intégration de données, avant de m’orienter vers la maîtrise d’ouvrage.
Depuis 2021, j’exerce le rôle de chef de projet senior AMOA dans le domaine de l’Affacturage et de la Dailly, où je pilote des projets stratégiques pour mettre en place de nouveaux produits en faisant le lien entre les équipes Métiers et IT, depuis la conception jusqu’à la mise sur le marché.
J’ai un rôle de facilitateur entre les différents intervenants, garant de la bonne compréhension des besoins, de la complétude des livrables, du respect du planning et du budget.
Quel est ton rôle en tant que chef de projet AMOA ?
Mon rôle va bien au-delà du suivi de planning ou de la rédaction de documents. Je coordonne les projets de transformation digitale en m’assurant que les équipes Métiers et IT travaillent ensemble, dès le départ et tout au long du projet. Je cherche à comprendre les besoins Métier, à les traduire de manière concrète pour les équipes de développement et à anticiper les contraintes techniques, de temps ou de budget.
Je modélise les processus fonctionnels, je challenge les solutions proposées et je m’assure que les spécifications fonctionnelles validées reflètent la réalité du terrain. Je participe aux tests côté utilisateurs afin de m’assurer que la solution fonctionne comme attendu et qu’elle soit adoptée par tous. J’organise les ateliers, anime les instances et veille à ce que chacun puisse s’exprimer.
Quelles sont les qualités attendues d’un chef de projet AMOA ?
Dans mon rôle de chef de projet AMOA, trois qualités me semblent fondamentales :
- la capacité de vulgarisation et de communication, pour arriver à animer des échanges constructifs entre les différentes parties prenantes (Métier, IT, Direction) afin de garantir une compréhension commune des enjeux et des objectifs
Depuis le début de ma carrière, j’ai souvent travaillé sur des projets en méthodologie agile même si sur ma mission actuelle, je travaille en cycle en V.
Selon moi, la réussite d’un projet repose avant tout sur l’aspect humain : une bonne entente, une communication transparente et un climat de confiance.
Chez mon Client actuel, j’ai réussi à casser certains codes traditionnels en impliquant toutes les parties prenantes (Métiers et IT) dès le début des projets. Cette approche permet à chacun de comprendre les besoins, d’exprimer ses points de vue et d’exposer ses contraintes au plus tôt, évitant frustrations et incompréhensions.
C’est pourquoi, je place toujours l’humain au centre de mes projets.
- le sens de l’organisation et de la planification, indispensable pour structurer les projets. Être capable d’établir des plannings réalistes, prioriser les actions et anticiper les risques afin d’assurer le respect des délais et des livrables
- l’esprit d’analyse et de synthèse, par la capacité à comprendre en détail les processus Métiers, à identifier les problématiques et à formuler des recommandations pertinentes. Aptitude à restituer des informations complexes de manière claire, concise et exploitable pour la prise de décision
Expertise
Gestion de projet
Qu’est ce qui te plaît le plus dans ton métier ?
Ce que j’apprécie particulièrement dans mon métier, c’est la dimension transversale qui me permet de collaborer avec des équipes aux profils variés : commerce, marketing, juridique, conformité ou encore direction générale.
Ces interactions nourrissent ma compréhension des besoins Métiers et m’aident à proposer des solutions concrètes, adaptées et cohérentes.
Chaque échange est l’occasion de découvrir un point de vue différent, de lever des obstacles invisibles et de créer un résultat qui a du sens pour tous.
Quels conseils donnerais-tu à une personne qui souhaite s’orienter vers ce poste ?
Je conseillerais à une personne souhaitant s’orienter vers un poste de chef de projet AMOA d’être avant tout curieux et ouvert. Ce métier demande un solide bagage technique, une bonne compréhension de domaines fonctionnels variés et la capacité de concilier des enjeux parfois divergents.
Il faut également avoir un bon relationnel, savoir écouter, communiquer clairement et créer un climat de confiance avec les intervenants Métiers comme IT.
Enfin, faire preuve d’une organisation rigoureuse et savoir prioriser ses actions sont indispensables pour suivre plusieurs projets en parallèle, tout en gardant une vision globale et cohérente.
Quels sont tes centres d’intérêts ?
Je suis passionné par la photographie, et de temps en temps, je prends mon appareil l’instant d’un weekend pour immortaliser tout type d’évènements comme des mariages ou des anniversaires. Cette passion va au-delà de la prise de vue : elle me permet de rencontrer de nouvelles personnes, de découvrir différentes cultures et de partager des moments chaleureux.
J’aime également les jeux de société et les Lego, qui développent des notions de stratégie, la collaboration, la logique et la créativité. Durant mes heures perdues, je prends plaisir à améliorer mon quotidien à travers le bricolage ou la mise en place de systèmes domotiques, des activités qui demandent minutie et rigueur.
Enfin, les voyages occupent une place importante dans ma vie. Ils me permettent de découvrir de nouvelles cultures, de m’adapter à différents environnements et à éveiller ma curiosité tout en renforçant mon ouverture d’esprit.
Pourquoi avoir rejoint ATLANSE TECHNOLOGY ?
J’ai choisi de rejoindre ATLANSE TECHNOLOGY parce que mes valeurs personnelles trouvent écho dans celles du Groupe. ATLANSE incarne une culture d’entreprise qui valorise la diversité, le respect, la curiosité, l’engagement et la confiance.
Les témoignages des collaborateurs soulignent l’importance accordée à l’humain, au lien social et à la transparence au sein du Groupe.
Rejoindre ATLANSE c’est intégrer un environnement stimulant, positif et motivant, où il est possible de s’épanouir tant professionnellement que personnellement, tout en contribuant à des projets qui ont du sens.
